sábado, septiembre 27, 2008

11 Lessons from flying.

Spanish:
Este es una excelente serie de videos donde se describe cada parte del despegue y aterrizaje de un 747-400. Desde los check-lists, el plan de vuelo y los mapas. Tambien en el último video del despegue, explica todos los componentes o partes del PFD.

Esta serie, tambien me muestra varias cosas que son importantes para tener éxito en cualquier proyecto o trabajo, aqui listo 11, por ejemplo:

1. Necesitas un Plan.
2. Necesitas comunicarte, frecuentemente y preciso.
3. Necesitas saber donde estas.
4. Necesitas saber a dónde vas o a dónde te diriges.
5. Necesitas saber qué estas haciendo y por qué lo haces.
6. Necesitas aprender constantemente.
7. Necesitas manejar las cosas importantes manualmente (tu mismo).
8. Solo una persona provee la dirección.
9. Necesitas escuchar a otros.
10. Necesitas seguir instrucciones u obedecer órdenes.
11. Necesitas agradecer a tu equipo.

English:
This is a great serie of videos where describes each part of the take-off and landing of a 747-400. They go through the maps, flight plan, check-list, auto pilot, etc. In the last video of take-off the captain explain each part of the PFD (Primary Flight Device).

Also from this series I learn several things that are important to succeed in any project or work, for example:

1. You need a plan.
2. You need to communicate, frequently and precisely.
3. You need to know where you are.
4. You need to know where are you going to.
5. You need to know what are you doing, and why.
6. You need to learn constantly.
7. You need to handle the important things manually. (by yourself).
8. Just one person provide direction.
9. You need to listen others.
10. You need to follow instructions/obey orders.
11. You need to thank your team.

Enjoy:

Cockpit view Boeing 747-400 take-off from London.
Part 1/1

Part 2/4

Part 3/4

Part 4/4

Cockpit view Boeing 747-400 landing at San Francisco.
Part 1/2

Part 2/2

lunes, septiembre 22, 2008

Es la Ley! (mexicana)

Un buen amigo me comentó acerca de la siguiente noticia... y realmente no la puedo dejar pasar.

La noticia en cuestion narra acerca de un hombre que se encontró un tortuga en el Rio Bravo, y la sacó.
Aunque la nota no señala si esta persona la habia matado, estaba traficando con ella, o que...
el caso es que la encontró y la sacó del rio.
La Ley -mexicana- como es, le aplicó un fianza de 21 mil pesos, o llegar a un juicio donde podria recibir 9 años de prisión.

Sí, aunque las tortugas son animales en extinción, y seguramente el gobierno mexicano procura mucho en salvaguardar la vida de las tortugas aplicando la ley de esa forma, pero no hace nada mas para preservarlas. O acaso ha reservado un area/jardin o algo para salvaguardar, cuidar a los animales en la region fronteriza? O por lo menos se preocupa un poco que ha puesto anuncios en esas areas para que no los maltrate? O advirtiendo de las consecuencias? (no, no los hay).

Oh!, pero en casos donde el involucrado no es una tortuga sino gente, ahi se tardan en encontrar al culpable, pero por lo regular no hay detenidos.

Realmente mi estimado lector, creo que seria una ofensa a su inteligencia si pusiera links hacia esas noticias para corroborar lo anterior.

domingo, septiembre 21, 2008

Contratiempo en Vuelo

Estaba volando de Roma a Nápoles, estaba por empezar a hacer el checklist para el aterrizaje en el aeropuerto Capodichino International Airport (LIRN), cuando de repente el MS FSX Deluxe me botó al desktop de Windows XP.
Cuando hice Alt+Tab para regresar al FSX, regrese al 'cockpit' pero estaba 'congelado', así que no me quedó mas remedio que terminar FSX desde el Windows Task Manager.

Como era un comportamiento extraño, antes de reiniciar la PC y comenzar de nuevo, empecé a indagar por qué el FSX se había 'atorado'.
El procesador, motherboard, y tarjeta gráfica estaban a temperaturas normales. Si hubiera sido un problema de temperaturas, en dado caso la PC hubiera reiniciado.
Como una reacción normal, casi como un reflejo, abrí el FF, y pude navegar sin problemas, y aqui obtuve mi primer pista, noté que la conexión de internet, estaba 'lenta'. Estaba a un 80% de la velocidad que normalmente navegaba, podía apostar que un 'malware' estaba en la PC.

Al revisar los procesos del sistema encontré uno que confirmaba mis sospechas: 1e3livDM.exe. No lo conocía, y ni google tiene registro de eso, obviamente terminé el proceso.

Descargué el Ad-Aware, y no encontró nada, mas que algunas tracking cookies.
Entonces intenté correr algún antivirus online, pero el de TrendMicro y ESET, solo corrían bajo IE, o bien requerían tener el Java instalado. -Debo reconocer que no me gusta tener el Java instalado, y tampoco tengo un antivirus instalado o residente en la PC, mis razones tengo y esta seria la segunda o tercera vez que tendría un virus- en muuuchos años- si acaso hubiera virus.

Bueno, pues ni tardo ni perezoso, empecé a descargar el AVG antivirus y al realizar un escaneo del disco duro, lo encontró, era "trojan horse downloader.tiny.h", y en efecto el programa estaba 'open' y era el proceso que según yo ya había terminado, el "1e3livDM.exe". el nombre del virus era "Trojan Horse Clciker.QRQ".

Ya no quise invertirle mas tiempo en ver qué página o website había causado esto, así que después de este contratiempo, y una vez vacunado a la PC, des-habilite el AVG, y proseguí con mi vuelo.

sábado, septiembre 13, 2008

2,3,4

Estaba revisando un link que había puesto en mis 'shared items'. Y encontré un ejercicio sencillo pero me pareció interesante.
Y descargué una presentación (ppt) que muestra, que, con solo los números 1,4 y 9 se pueden construir la serie del 0 al 30, aplicándole unas operaciones matemáticas, y al final propone hacer los mismo con los números 2,3 y 4.
Y pues hice mi intento, pero solo hice del cero al 15, ya que se me acabo el tiempo en la PC.
Encontré 19 variantes para 15 resultados, primero los comencé escribiéndolos en papel, y ya que iba en el numero 5, los re-escribí en el notepad, y ya que iba en el 8 los re-escribí a Word con el Microsoft Equation -editor-.


Si te animas puedes completar del 16 al 30, y compartes el link.

viernes, septiembre 05, 2008

Cómo la vida imita al ajedrez: Garry Kasparov


Cómo la vida imita al ajedrez

“El mejor ajedrecista de la historia nos enseña a ver la vida como un juego de estrategia”.

Este ha sido un libro que esperaba desde hacia tiempo, y aunque ya su primera edicion fue en el 2007, no lo habia visto, sino hasta hace unas semanas, y recién lo termine de leer en este año 2008.

Siempre me preguntaba si la habilidad en el ajedrez podría ayudar en algo en la toma de decisiones de . El que el ajedrez sea un juego de estrategia, y que en la vida deba de tenerse una estrategia para lograr los objetivos, así es posible hacer una analogía entre la vida y el ajedrez, una decisión hoy afecta una decisión futura.

Podemos pensar que en la vida existen millones de variables, y eventos que afectan la toma de decisiones, el ajedrez aunque tal vez no maneje tal cantidad de variables, puede equipararse al numero de movimientos posibles, por ejemplo después de que un jugador hace un movimiento, existen mas de 400 posiciones posibles, o bien mas de 72,084 posiciones después de dos movimientos de una pieza, o bien mas de 288 mil millones de posiciones posibles después de cuatro movimientos de una pieza, y así hasta poder tenerse mas posiciones posibles que el numero de estrellas en el universo.

El libro tiene muchas ideas o conceptos que en el ajedrez le han ayudado mucho a Kasparov, las analogías y ejemplos entre decisiones tanto en ajedrez son excelentes, que podríamos esperar viniendo de el mejor ajedrecista de todos los tiempos?

Por ejemplo, en el capitulo 3 “Estrategia”, en la sección de “Cambiar a menudo la estrategia es lo mismo que no tener estrategia.” Viene una idea que quisiera mencionarla:

“También debemos de evitar que el rival nos distraiga de la estrategia que hemos trazado. Si empleamos una estrategia potente y efectiva, ya sea ganando terreno en el tablero de ajedrez o en la cuota de mercado en el comercio global, la competencia intentara ponernos zancadilla para que abandonemos. Si nuestros planes funcionan y nuestros conocimientos tácticos son buenos, solo pueden vencernos si les ayudamos.”


Siempre he tenido la idea de que una persona debe de tener un conocimiento del tipo “abanico”, y no del tipo “tubo”, es decir creo que una persona puede ser mas eficiente, puede proveer mejores y mas soluciones si tiene conocimientos en diversas áreas.

En el área de IT (Information Technology), donde me desenvuelvo, es muy común que exista gente especializada, y hace sentido dada la amplia gama de variantes de esta área: Redes, Telecomunicaciones, Programación, Algoritmos, Sistemas Operativos, etc. cada una podría generar un árbol con innumerables ramas que requieren cierto dominio. Pero lo anterior, no debiera de ser razón para no buscar dominar varias áreas o tener un “abanico” de conocimiento.

Me ha tocado trabajar con gente del área de Manufactura o Industrial, dado que poseo una Maestría en Manufactura, y debo reconocer que gracias a que cuento con una carrera en sistemas computacionales, me ha permitido entender y resolver varios problemas que se tienen en manufactura.

Por ejemplo en el caso de planeación y programación de órdenes de trabajo “planning and scheduling”, fue fácil de implementar una solución a un problema, debido a que sé cómo funciona el sistema operativo a bajo nivel: asigna y programa recursos para ser ejecutados por el procesador. Haciendo una rápida analogía para ejemplificar, el procesador (maquinaria) tiene recursos finitos y capacidades finitas (operadores), tiene procesos que correr (ordenes de trabajo), algunos con prioridad (importancia ‘hot orders’), cada proceso requiere recursos (materia o herramientas especiales), y cuenta con determinado tiempo para ser completado (fechas de entrega).

Lo anterior lo menciono para indicar que en su libro, Kasparov, hace una afirmación que tiene validez, y en parte me consta, por el comentario que he realizado, veamos lo que dice Garry en su libro, en el capitulo 8 “Material, tiempo, calidad”

“Muchos fracasan por depender demasiado de las áreas que mejor dominan. Es muy cómodo limitarse a hacer lo que mejor hacemos, y a menudo no somos conscientes de que un problema puede analizarse desde una perspectiva distinta. Si en una posición de ajedrez, o en un asunto de negocios, o en un nuevo puesto de trabajo o una casa nueva, nos centramos demasiado en un solo aspecto, apreciación errónea esta prácticamente garantizada”.


Como he mencionado, el libro tiene numerosos conceptos y afirmaciones, que son realmente interesantes, aquí cito algunos:

Cap 16 Hombre mujer, maquina
“La diferencia entre mejor y diferente”
Si somos capaces de aprender a aceptar las criticas, y a tener en cuenta datos que nos contradicen, también podremos aprender a incorporar métodos nuevos.


Cap 17 El panorama completo
“Mantenerse lejos del terreno cómodo”
“Dedicamos tanto esfuerzo a ser buenos en aquello que hacemos que no nos damos cuenta de que probablemente haremos mejor lo que hacemos si mejoramos en lo demás.”

(De nueva cuenta, conocimiento en “abanico”)

“Jugar en todo el tablero”
"Se podría pensar que un tablero de ajedrez es imposible organizar una emboscada, pero Alekhine lo hacia constantemente. Tenía la capacidad de considerar todas las piezas sobre el tablero como un todo, y descubrir el potencial donde nadie lo había detectado antes."



En las empresas, y sobre todo en las empresas maquiladoras, es muy común encontrarse con métodos, técnicas y conceptos, como por ejemplo “5S”, “5S+Safety” o que es lo mismo “6S”, “Lean”, “Agile”, “Kaizen”, etc. Estos son excelentes métodos y conceptos, que dan resultados sobre todo en gente que le es difícil adoptar una disciplina por si misma.

Mi pregunta es, si una persona es organizada, mantiene su trabajo limpio y en orden, siempre busca la mejora continua, y tiene en alta estima la vida tanto propia como del prójimo, es eficiente y efectivo, y mantiene registro de todo, necesitara el “6S’ ?

Muchos dirían, realmente no es que lo necesite, sino que lo practica.

Parte de lo anterior, esta implícito en el siguiente comentario de Kasparov:

“Como cualquier explorador, primero debemos de planificar la ruta. Luego organizar nuestros recursos, darles el rumbo adecuado, decidir lo que necesitamos y despojarnos de todo lo superfluo. Una vez en camino, hemos de seguir nuestra táctica con ojo avizor, sin retroceder frente al conflicto, a menos que estemos seguros de que es lo que mas nos conviene.”


Para concluir, debo mencionar que este libro te fascinara si sabes jugar ajedrez o bien si conoces algo de historia del ajedrez, o te interesa saber detalles biográficos de los GM –ya que el libro tiene una biografía breve de algunos de los GM-.



Web Oficial de Garry Kasparov

miércoles, septiembre 03, 2008

Stackoverflow definitely working (?)

Si estas en el ambito del desarrollo de software, o eres programador, o de alguna forma te has relacionado con estos menesteres, entonces habras escuchado o sabes del projecto stackoverflow.com.

Muchos ya conocen a Jeff Atwood y al muy respetado Joel Spolsky.
Sobre todo Jeff causa controversia, y a veces hasta suena chistoso, ya que habla de temas afirmando cosas, pero que en sus comentarios demuestra que ignora cosas.
Y este es otro comentario apuntando a lo mismo,

En fin, el punto es que realmente no entiendo al tal Jeff, al anunciar que stackoverflow.com su 'go-live' es l proxima semana, y afirma que: "The current beta is definitely working,... "

Pero ...:



Cierto, todavia esta en beta..... pero, lo que me pone a dudar y pensar es porque anunciar un lanzamiento cuando se tienen este tipo de errores? cuales son los niveles de calidad en este proyecto? o solo porque es "gratis" se vale cualquier cosa?

En fin, todo sea por tener un "experts-exchange" gratuito.
Notese y quiero hacer enfasis en esto, que lo escribo con el afan de que se hagan cosas de calidad, creo que todos los usuarios,que apoyen de alguna medida a este proyecto, merecen respeto.

Por cierto, aunque seguramente ya sabe del problema, se los envie de cualquier forma, para que no se piense que es critica aislada.